虽然很多企业在以往的经营中取得了很好的成绩，但是随着时代的发展进步，企业想要更加稳健的发展，就要有效的利用网络平台来宣传物业，以便于可以和更多的客户达成合作，为企业创造更多的利润价值，在建设运营公司网站的时候可以找武汉IT外包公司来为您提供服务，公司在信息化规划以及网络系统建设等工作方面拥有很多工作经验。

IT信息化是教育信息化最重要的组成部分，近年来越来越受到政府部门的重视。从上世纪90年代初开始建设，许多IT已经在基础设施、数字资源、应用系统、标准规范、管理体制及运行机制等方面的建设取得了显著成绩。在此过程中，IT外包为弥补了IT能力的不足。特别是在近十年来的数字化校园建设浪潮中， IT服务商越来越多地参与到其中，成为推动IT信息化的重要力量，也愈发得到IT的认可和重视。 自1989年柯达开启大型IT外包先河之后，企业、政府纷纷尝试IT外包，这其中不乏效果不佳，甚至失败的案例。为更科学的进行外包决策，避免风险，学术界也对IT外包的多个方面进行了研究，然而目前针对IT领域的IT外包研究却不多。 武汉IT外包公司首先对IT外包，尤其武汉IT外包的相关研究进行了回顾。在介绍了IT外包的相关概念后，运用SWOT方法分析了武汉IT外包优势、劣势、机会和威胁，提出对应的发展策略，并从财务、技术、战略三个角度分析了武汉的IT外包策略。为有效的发挥IT外包的优势，必须对其风险进行管理。文章借鉴已有的风险管理体系，提出一个武汉IT外包风险的管理模型，通过对武汉IT外包的一般过程和IT信息化中普遍存在问题的分析，识别出武汉IT外包中的各种风险因素，提出基于IT治理的IT外包风险管理策略，即武汉应建立IT治理机构，形成IT外包管理机制，采用科学规范的方法确定外包需求、选择合适的服务商，成立外包项目组并积极参与、配合、监督外包项目，同时在外包时，仍需加强各种信息化人才的培养。 论文最后以作者从事了5年信息化工作的IT——上海外国语大学为例，分析了其信息化及IT外包现状、存在的问题，并提出了一些解决问题的方法建议。

武汉IT外包公司的创新点包括：

（1）参考企业IT外包的风险管理过程，提出武汉IT外包风险管理的框架模型；

（2）利用SWOT方法对武汉IT外包进行了较为全面的分析；

（3）提出武汉应导入IT治理以管理IT外包风险。

    现在虽然IT外包服务公司很多，但是因为这项服务的发展还不是很成熟，所以在实施的过程中还是存在很多问题。例如很多企业都会将重要的文件资料等存储在电脑中，有的重要信息和数据等也会以文档等形式进行存储，所以在公司的工作人员提供技术服务的时候，很多企业都会担心重要的信息会被泄露，为了避免这样的问题发生，武汉IT外包公司会和企业签订好服务合同，在合同中会有安全条例，这样客户就可以放心的合作。

为了保证服务质量，武汉IT外包公司的工作人员还会及时接受客户的反馈意见，并且会结合意见内容来改善服务工作流程，或者是调整服务内容等。

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